Manager Transverse

Déroulé | Contenu de la Formation

– Enjeux et finalités du management transversal
– Communiquer et négocier pour crée et maintenir l’engagement
– Identifier les forces en présence : sponsor, contributeur, managers des contributeurs
– Cartographier son équipe
 

– Fédérer l’équipe autour d’objectifs et de référentiels communs
– Maîtriser les 5 postures du manager transverse : architecte, capitaine, stratège, leader et communiquant
– Faire jouer les synergies et les complémentarités
– Mise en situation : jeux de rôles
 

– Promouvoir la confrontation positive
– Instaurer et cultiver l’interdépendance
– Influencer et motiver malgré les résistances
– Mise en situation : jeux de rôles
 

– Instaurer les 3 types de réunion : avancement – progression – implication
– Maîtriser les clefs d’une négociation réussie
– Gérer les situations tendues
– Maîtriser le feedback : reconnaître les résultats individuels et collectifs
 
Clôture et bilan de la formation

Le + pédagogique

Un concept de pédagogie active : la Pédagogie Active fait partie des méthodes qui relèvent de ce que l’on nomme « l’apprentissage expérientiel », autrement dit « apprendre en faisant ».

Moyen d’encadrement

Afin de faciliter la mise en application des enseignements, le participant bénéficie d’une assistance conseil assurée par l’intervenant(e). Pendant la formation, le participant peut contacter l’intervenant(e) durant les heures suivantes : du lundi au vendredi : de 08h30 à 19h00.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement
• Attestation de formation
• Evaluation formative et sommative